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培训知识

企业管理知识:企业与管理基本知识

来源:网络整理   日期:2016-09-09 02:20
企业与管理基本知识,企业管理知识,企业法律顾问考试

  一、企业及企业管理基本概念

  (一)企业概念(nian)与特征

  企业是(shi)指从事生产、流通、服(fu)务等(deng)经(jing)(jing)济(ji)(ji)活动,以(yi)及产品或劳(lao)务满(man)足(zu)社会需要,并以(yi)获取盈(ying)利为目(mu)的,依法设立,实行自主(zhu)经(jing)(jing)营、自负盈(ying)亏(kui)的经(jing)(jing)济(ji)(ji)组织。企业是(shi)社会经(jing)(jing)济(ji)(ji)的基本单位(wei),企业具有技术和组织特征(zheng),企业的发(fa)展状(zhuang)态影响整个社会经(jing)(jing)济(ji)(ji)生活发(fa)展水平。

  (二)管理(li)的定义和(he)作用

  管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)由(you)组织的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)一定(ding)环(huan)境(jing)下(xia),通过(guo)计划、组织、领导和控制等环(huan)节来协调(diao)组织的人力(li)(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)(li)和财力(li)(li)(li)(li)等资源,以(yi)期更(geng)好地达成组织目(mu)标的过(guo)程。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)由(you)组织的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)一定(ding)环(huan)境(jing)下(xia)实施的。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一个过(guo)程。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)由(you)若干个职(zhi)能构成。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的工作内容是(shi)(shi)优化调(diao)配组织的人力(li)(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)(li)和财力(li)(li)(li)(li)资源。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的目(mu)的是(shi)(shi)使组织高效(xiao)地达成组织目(mu)标。

  各种组(zu)织都需要(yao)管(guan)理(li),管(guan)理(li)是(shi)现(xian)代生产力要(yao)素之(zhi)一。

  (三)企业类型

  根据企业资产构成和(he)承担的法律(lv)责(ze)任划(hua)分(fen),可将企业分(fen)为(wei)个(ge)人(ren)独(du)资企业、合伙企业和(he)公(gong)司(si)三种基本类(lei)型(xing)。

  个人独(du)资企业的优点是:设(she)立(li)、转让(rang)、关闭(bi)容易,出资人拥有(you)绝对(dui)决策权,利润独(du)享,结构简单(dan),管(guan)理灵活(huo),易于保护商业秘密(mi),法(fa)律限制较松,政府管(guan)制较少。

  个(ge)人(ren)独(du)资(zi)企(qi)业(ye)(ye)的缺点是:负无(wu)限(xian)(xian)责任,当(dang)企(qi)业(ye)(ye)资(zi)产(chan)不足以(yi)清偿企(qi)业(ye)(ye)债(zhai)(zhai)务时,法(fa)律强制(zhi)(zhi)企(qi)业(ye)(ye)主以(yi)个(ge)人(ren)财(cai)产(chan)来清偿企(qi)业(ye)(ye)债(zhai)(zhai)务,可能(neng)造成倾家荡(dang)产(chan);规(gui)模有限(xian)(xian),受资(zi)金和个(ge)人(ren)管理能(neng)力(li)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi),企(qi)业(ye)(ye)的发展(zhan)受到(dao)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi),企(qi)业(ye)(ye)生存(cun)寿命不稳(wen)定。个(ge)人(ren)独(du)资(zi)企(qi)业(ye)(ye)不适宜(yi)经营风险(xian)大(da)的项目。法(fa)律 敎育  网

  合(he)伙(huo)企(qi)业(ye)的(de)优点是(shi):由于可以(yi)(yi)(yi)由众(zhong)多合(he)伙(huo)人共同筹(chou)资,因而可以(yi)(yi)(yi)扩(kuo)大资本规模;也由于合(he)伙(huo)人共负偿(chang)的(de)无限责任(ren),减少了贷款(kuan)者的(de)风险,其筹(chou)集资金、获得商业(ye)贷款(kuan)的(de)能(neng)力(li)较个人独资企(qi)业(ye)强;集中合(he)伙(huo)人的(de)才智与经验,可以(yi)(yi)(yi)提高合(he)伙(huo)企(qi)业(ye)的(de)管(guan)理能(neng)力(li)和(he)竞争能(neng)力(li);比(bi)较容(rong)易成长(zhang)和(he)扩(kuo)展(zhan)。

  合(he)(he)伙企(qi)业(ye)的(de)缺(que)点(dian)是:合(he)(he)伙企(qi)业(ye)属无(wu)限责任企(qi)业(ye),合(he)(he)伙人对经(jing)营负(fu)有连(lian)带(dai)责任,风险大;产(chan)权转让困难,须经(jing)所有合(he)(he)伙人同意才行;合(he)(he)伙人皆能(neng)代表公(gong)司,权力(li)分散,多(duo)头(tou)领导,意见(jian)易产(chan)生分歧,决策缓慢;企(qi)业(ye)寿(shou)命不稳定。

  公司(si)是法(fa)人,在法(fa)律(lv)上具有独立的人格,这是公司(si)与个人独资企(qi)业、合(he)伙企(qi)业的重要(yao)区别。

  公(gong)司(si)(si)的优点(dian)主要(yao)表现(xian)在:一是股东负(fu)有限责(ze)(ze)任,以(yi)其(qi)(qi)出资(zi)额为限对(dui)公(gong)司(si)(si)负(fu)责(ze)(ze),而公(gong)司(si)(si)则以(yi)其(qi)(qi)全部资(zi)产对(dui)债(zhai)务负(fu)责(ze)(ze);二是容(rong)易筹资(zi),公(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)通(tong)过发行股票(piao)和债(zhai)券来(lai)筹资(zi),且股票(piao)易于(yu)转让,较(jiao)符合投(tou)资(zi)人转移风险(xian)的要(yao)求;三是公(gong)司(si)(si)具(ju)有独立寿命(ming),不(bu)受出资(zi)人寿命(ming)影响(xiang),可(ke)以(yi)长(zhang)期生存;四是易于(yu)吸收人才;五是所有权与经(jing)营权分离(li),使得公(gong)司(si)(si)的经(jing)营管理(li)职能均可(ke)由各方面(mian)专家担任,可(ke)以(yi)更有效地管理(li)企业。

  公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)缺点主要表现在:一是(shi)(shi)创(chuang)办公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)手续复杂(za),组建成本(ben)较高;二(er)是(shi)(shi)政府对(dui)公(gong)(gong)司(si)监管较严;三是(shi)(shi)透明度较高,企业(ye)盈亏机密(mi)难以保(bao)守(shou);四是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)易受"内部人"控制。

  公(gong)司是最典型的现(xian)代企业(ye)形式(shi)。

  对工业(ye)(ye)(ye)企业(ye)(ye)(ye),大型(xing)企业(ye)(ye)(ye)需满足从业(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)员在(zai)(zai)2000人(ren)(ren)及以(yi)上(shang),销售额(e)在(zai)(zai)30000万(wan)元及以(yi)上(shang),资产总额(e)在(zai)(zai)40000万(wan)元及以(yi)上(shang);小型(xing)企业(ye)(ye)(ye)从业(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)员在(zai)(zai)300人(ren)(ren)以(yi)下(xia),销售额(e)在(zai)(zai)3000万(wan)元以(yi)下(xia),资产总额(e)在(zai)(zai)4000万(wan)元以(yi)下(xia)。

  二、管理知识

  (一)计划

  计(ji)划(hua)(hua)对管理的(de)(de)意义:计(ji)划(hua)(hua)是(shi)管理活动的(de)(de)依据,计(ji)划(hua)(hua)是(shi)合理配置资源、减少浪(lang)费(fei)、提高效益的(de)(de)手段,计(ji)划(hua)(hua)是(shi)降(jiang)低风(feng)险、掌(zhang)握主动的(de)(de)手段,计(ji)划(hua)(hua)是(shi)管理者(zhe)制定(ding)控(kong)制标准的(de)(de)依据。法律 敎育  网

  根据(ju)功能性(xing)质,计(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分为生产计(ji)划(hua)(hua)(hua)、财(cai)务计(ji)划(hua)(hua)(hua)、人事计(ji)划(hua)(hua)(hua);根据(ju)对象范围,计(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分为综合性(xing)计(ji)划(hua)(hua)(hua)和专(zhuan)业(ye)性(xing)计(ji)划(hua)(hua)(hua);根据(ju)影响程度,计(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分为战(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)计(ji)划(hua)(hua)(hua)和战(zhan)(zhan)术性(xing)计(ji)划(hua)(hua)(hua)。

  计划(hua)(hua)的(de)过程:估量机会(hui);确(que)(que)定目标(biao);确(que)(que)定计划(hua)(hua)的(de)前提;制(zhi)定可供选择(ze)的(de)方案(an)(an);评价各种方案(an)(an);选择(ze)方案(an)(an)(这是做决策的(de)关键);制(zhi)订派生计划(hua)(hua);用预算形式使计划(hua)(hua)数字化。

  决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)要素:决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)对(dui)象、信息(xi)、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)理论与决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方法、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)后果。

  评价决(jue)策(ce)的(de)方面:决(jue)策(ce)的(de)合理性(xing)(xing)、可接(jie)受性(xing)(xing)、时效性(xing)(xing)和经济性(xing)(xing)。

 
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